La inclusión de arquitectura empresarial juega un papel clave para la identificación de las partes esenciales en el core del negocio. A través enfoques específicos como la orientación a resultado, o el enfoque agile de arquitectura empresarial que se plantea como outcome-business-driven –se sitúan marcos de trabajo que abordan actividades dentro del ciclo de estrategia del negocio mismo, y somos capaces de alinear, a través de ciclos iterativos, las TIC’s a los objetivos organizacionales, ante un entorno cambiante, rápido y donde se requiere innovar o generar nuevos modelos de negocio. Por marcos de trabajo citamos por ejemplo el The Open Group Agile Architecture Framework (O-AAF) o el Agile Framework de SAFe®. Partiendo de esta piedra angular, se define la hoja de ruta (evolutiva) de las arquitecturas, siendo la primera iniciativa, la optimización de las TICs. Esto se da analizando los modelos actuales, definiendo los objetivos de la optimización, proponiendo una o varias arquitecturas de solución, identificar y/o definir una cartera de proyectos, ejecutar la cartera de proyectos definidas que permitan alcanzar los objetivos de optimización.